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发布时间:2018-08-22

来源:http://www.zhishengwuliu.cn

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分享前辈的一篇文章,写的真好,向前辈学习。能力虽然不足,但可以态度和勤奋去补充。

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分享一名在阿里工作九年的一名员工写的前辈的一篇文章,写的真好,向前辈学习。能力虽然不足,但可以态度和勤奋去补充。


一、第一份工作,运气很重要


2009年7月3号正式入职,2018年7月3号 last day,特意选择了这一天。


阿里是我的第一份工作,也是迄今为止待得最久的地方。


很感恩,在阿里能遇见更好的自己。


我花名七对。为什么叫七对,因为打四川麻将,经常做七对子,而七对算是比较难胡牌的,不容易胡,但一胡番数比较大。


认识阿里是在07年,有个师弟在支付宝实习,经常跟我讲互联网,还带我去听了场宣讲会。他跟我讲,台上的是苗翠花,而我是学文科的,根本就不了解互联网。


后来研究生最后一年,B2B校招,运营岗位不限专业,就投了。记得当时初面是王维和尤尤,第二轮是 Jacky 和孙权,终面是 Subrina 和 Linda ,08年10月份就发了 offer 。


之前也参加过支付宝的面试,岗位是用户研究,终面是杨排风,不过当时没直接发offer。等后来发的时候,已经定了去 B2B 了,岗位定在产品经理。


现在想想,运气真的很重要。当时互联网行业还并不是求职的第一选择。当然我如果那时候加入淘宝,可能就更好了,纯属玩笑。

                

二、学会拥抱变化,业务、团队和老板都很重要


3月份来到公司,当时在华星时代,经历了一个月的百阿培训,后面被分去了 B2B 中文网站的产品发展部。


真的什么都不懂,当时的产品团队非常强,技术流程非常严谨,那段时间基本功打的很扎实。PRD 写的不好,RA 会逼着重新改的,流程走的不对,PM 会批,需求必须确认才上线。


好像是7月份,搬到滨江新园区,到11月份,所在部门被拆,PD 分到具体业务部门,我被分去了信用体系部门。那一年年底没有加薪,问 HR 为什么,说因为我校招的时候工资给的高,所以没加。


当时我也不知道意味着什么,发生了什么,就只知道要换个部门去了。后来才知道这是阿里的常态,拥抱变化嘛。


到了信用体系发展部后没多久,部门整体从中文网站整体调整到了当时的新成立的诚信安全部。


这段成长是非常快的。在2年出头点从P4升到了P7,也就是2011年底。当时的业务发展非常迅速,团队也非常信任我,业务结果也拿的非常好。好的业务很重要,好的团队很重要,对的老板很重要


后面一年,也就是2012年没多久,我们又被调整去了网站。那一年比较沉寂,但是业务后来在信用体系的基础上,增加了交易业务,做了短时间的交易线。


这个3年,在做事,做业务上,给我打下了非常好的专业基础,不管产品还是运营都学到了很多。也是我在阿里最开心的几年之一,一些好基友也是这几年认识的。

                

三、越是没有业绩的部门内部越复杂


经历了2012年的沉寂后,我觉得想换个地方去突破了。也确实不知道天高地厚,现在想想对我来说是好事,而且当时中国网站架构调整,变化很大,刚好也是以前老板推荐,就转岗去了阿里学院,后来是淘宝大学,让我去负责产品团队。


从做事岗转为带人对我挑战挺大的。以前的惯性就是把事情做好,而这时除了做事,还要去处理团队协作。


第一年还行,但晋升失败。但是第二年摔得遍体鳞伤,跟老板、跟同事相处也是一门学问啊。第二年起,换了几任老板,老板的工号越换越靠前。


整体线上业务处于没有目标的状态,真的是越没有业绩的部门,内部越复杂,业务发展很快的地方,反而简单,大家心思在做事上。


没有一张图,一颗心,一场仗,是肯定拿不出结果的。


但也感谢这一年,把我磨的,锐气没了。从那时起,我认知到职场的难度。那一年是心很累的一年,变得缩手缩脚,因为太在意别人怎么看,太在意老板怎么看,现在再回过头来看看,挺搞笑的。


当时完完全全属于没弄得拎清的,真没必要。后来也见到新同事遇到这种情况,也很正常,可能就在那个阶段必经的吧。太在乎,反而失去了自己原有的状态。这个坎,迈过去就好了。

                

四、能力不足就用态度和勤奋去补


后来就是到了湖畔大学,特别感谢招我进去的老板,这是雪中送炭不夸张。


从在淘大的低迷状态走出来是挺难的,重新到了新的团队,之前受过伤,所以处处小心,惊弓之鸟啊。但是,阿玛(鹰王)待人非常有一套,硬生生的把我从敏感型调整到了脸皮厚的状态,更多给了我们新来的人安全感,应该叫把人磨的皮实了。


而我整个人也很快的融入了团队。在湖畔大学的时候,湖畔并没有技术产品团队,而湖畔大学要支持在线报名,推荐报名,还有学员库,内部学习系统。作为光杆司令到来,跟着老板梦柔开启了搭建技术团队之路。


湖畔大学并不容易招技术同学,当时并没有影响力,而且后来再来到这里并不能保留阿里的员工身份。而搭建技术团队是成建制的。


当时都想到到厕所去贴广告招技术了,内网也发过贴,以前合作过的同学一个一个去问,幸运的是当时淘宝技术架构调整,找到了湖畔技术负责人,也是以前老搭档。于是带着外包公司的技术同学一起开干。


在之前习惯了阿里的技术体系,技术人员后,突然切换到这只技术团队的时候,真的很吃惊,以前想都不敢想的bug,这时候遇到。而我们提供的产品又是给企业家用的,人数不多,但份量很重,每个问题都可能被放大。真是越到产品发布越紧张的睡不着觉,毫不夸张,但这对我以后创业的经历一定会非常大。


创业公司一开始哪里有豪华团队,一定都是王者带青铜,然后把青铜带成王者啊。


但这只团队的成长真的超级厉害,能力不够,我们用态度,用努力补;以前测试流程保证,现在人肉保证;以前按期上线,现在提前半个月上,然后再发动大家测。3年下来,现在这些同学绝大多数都加入了湖畔大学,真的很不容易。


现在想想,做产品的时候,以前一直觉得资源不够。其实真不需要,富有富的打法,穷有穷的打法,关键要预判最大的难点,然后集中力量去攻克,集中力量打歼灭战。不要想那么多,初期就把核心点做好就行。


对于核心点,绝对要做到不出问题,其他一些无关紧要的,缓缓就行。


能力不足,态度和勤奋补。湖畔的凝聚力是超级强的,有共同的目标,这些问题都可以解决。


在湖畔经历了2年多后,基础越来越扎实后,湖畔的在线业务进行了多次尝试。很多业务尝试,但是并没做好,我在17年9月份也离开了产品技术团队。


这时候我却很坦然,新业务确实没做好,理由也是复杂的。业务不同时期都有变化,组织需要换换人,也需要有新的思想进入,而我也应该去新的岗位去了解更多,突破之前的盲点。这一次完全没有任何负面的想法,虽然不舒服,但是还是非常乐观。


加入了教学组,更多的参与到做课的环节,又集中参加了第四届的招生报名面谈,更多的看到了湖畔大学的全貌,平时课程设计,学员运营背后的事情。而这段时间,我做的工作完完全全是我以前没做过的。但就是有一点,不计较,湖畔哪里需要我,我就去哪里,只想把湖畔做好,为了300年。


而更主要,也是让我更安静的思考了自己想要什么,自己适合什么,一直在这个岗位待到了离职。

                

五、人生一定要做一件愿为之至少奋斗 10 年的事


我骨子里还是个爱折腾的人。家人,朋友觉得很难理解,放弃阿里巴巴和湖畔大学这么好的地方,投入到高风险的事情去合适吗?就不能再等等蚂蚁上市吗?


在阿里巴巴和湖畔大学的9年,可以发生很多事。前面9年,我给了阿里和湖畔大学,那接下来的时间,我要主动做一次选择。


创业,一方面是为了获得更多的空间,另一方面,是有内在的价值驱动


如果说15年加入湖畔大学之前,在阿里的经历,主要培养了我的专业技能、业务能力、使命、愿景、价值观的启蒙的话,那在湖畔大学的这3年多,在之前在阿里经历的基础上,深刻升华了我的价值观。


我是想真的做一件有价值的,能有我更大发挥空间的事情,这件事能让我后面人生的10到15年为之奋斗。


所有都是命运做好的安排吧,创业选择的方向也是。13年,机缘巧合去淘宝大学做在线教育,而那时是在线教育第一波兴起。而在湖畔大学,我又在负责在线学习的产品,所以,在这个领域已经6年,在教育领域也不知不觉6年。而我是越发的热爱这个领域。


在湖畔大学,我是比以前单纯做业务更深刻理解了教育。就像湖畔课堂上老师引用的前北大校长蒋梦麟的话,教育不是培养兴趣,而是应该激发一个人的理想、希望和意志。在湖畔的经历,恰恰激发了我的理想,希望和意志。


我深知,出去创业虽然离开了湖畔大学,但是湖畔大学在我身上的烙印,对我的影响是根深蒂固的。


我选择教育行业,是因为我想继续做这件事,热爱这件事,同时,这件事又是可做的,而又恰恰是最可能做成功的。


去年10月份,我参加了本科毕业的十周年聚会。院长提到了我们的

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